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Blog de Reclutamiento y Outsourcing de Personal en México

Programa de incentivos a empleados

¿Cómo Hacer un Programa de Incentivos Para Empleados?

La fuga de talento es un problema que afecta a muchas empresas, sobre todo a las PYMES, dado que la mayoría de veces, las multinacionales ofrecen no solo sueldos mayores, sino la posibilidad de crecimiento profesional y por supuesto, de hacer un currículum más atractivo. Por eso es fundamental que las empresas diseñen programas de incentivos para sus empleados, tanto para reclutar como retener el talento. En IPS te decimos los pasos a seguir para elaborarlo:

Define el tipo de personal que necesitas

Antes que nada, debes tener claro el perfil que trabaja en tu empresa y cuáles son sus responsabilidades y metas, solo así podrás definir correctamente lo que les darás a cambio.

Ofrece prestaciones y beneficios

No nos referimos a las prestaciones de ley, hay que ir un paso más allá. Por ejemplo, si hay un problema de sobrepeso en la empresa, puedes crear un programa de salud y nutrición; si tus empleados valoran el tiempo con la familia, puedes equilibrar la vida personal y laboral con horarios más flexibles.

Recuerda que estos beneficios siempre deben ir en función a las necesidades de tus empleados.

Brinda facilidades al talento reclutado

Esto va desde la implementación talleres de integración y capacitación, hasta la posibilidad de realizar entrevistas preliminares vía remota, en caso de que el aspirante se encuentre en otra ciudad. Con ello estás demostrando desde un principio que tu empresa se preocupa por los intereses de tus trabajadores.

Vuelve tus políticas más flexibles

Tener un código de vestimenta, horarios estrictos o restricciones en el área de trabajo, son pequeños detalles que con un poco de flexibilidad, reflejarán una cultura organizacional más abierta y por ende, pensada en motivar a los empleados.

Motiva, recompensa y reconoce

Reconocer el esfuerzo de los empleados de forma pública es una forma de motivarles y la recompensa no debe ser precisamente monetaria. Por qué no premiar el esfuerzo con una tarde libre o con los beneficios de algún convenio de la compañía con otra empresa. En resumen, un programa de recompensas no debería representar una gran inversión de dinero y recursos.

Otro aspecto a tomar en cuenta es que no solo se debe reconocer a quienes destaquen de forma personal, sino también a aquellos que guían a su equipo por el camino correcto.

Forma tu propio talento

Por último, una estrategia para reclutar talento joven es invirtiendo en él desde la universidad. Por medio de un programa de becas o mediante acuerdos con universidades, para crear canales de reclutamiento con el objetivo de detectar y atraer talento sin experiencia, pero al que se le pueda forjar un carácter profesional basado en la filosofía de la empresa.

En conclusión, debemos ser consientes que el talento escaso y por tanto, comprender a qué estímulos responde para conquistarlo y retenerlo.