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Blog por Grupo IPS especialistas en RH

Reclutamiento de Personal y selección

Proceso de Reclutamiento y Selección de Personal Efectivo

Para seguir avanzando y creciendo como empresa hay que tener a la gente adecuada en las posiciones adecuadas. Un negocio exitoso comienza con la habilidad que tiene una empresa para ubicar y contratar a la mejor persona posible. Tu empresa es un equipo y como tal, si todos tienen la capacidad de ejecutar su habilidades adecuadamente y pueden tomar ventajas de ellas entre cada uno, no habrá obstáculo que los detenga.
Al reclutar o seleccionar personal, es importante que las empresas analicen no solo las habilidades y experiencia de un candidato, sino también su capacidad de trabajo en equipo, habilidad para adaptarse a cambios, y talento para comunicarse de manera escrita y verbal, y seguro te preguntarás ¿Qué hace efectivo un proceso de Reclutamiento y Selección?

Reclutamiento

Un proceso efectivo de reclutamiento se enfoca en candidatos internos y externos. No hay que tomar la ruta fácil al contratar a una persona menos apropiada simplemente porque este sea un candidato interno. Motiva a tus colaboradores actuales a recomendar personas para la vacante. Usa tu tiempo investigando que método de publicidad se dirige a la audiencia que estas intentando atraer.

Selección

Decide exactamente que habilidades estas buscando que tenga la persona y diseña tus entrevistas y proceso de selección para concentrarte en personas con esas habilidades. De igual manera, toma nota acerca de las fortalezas que le faltan a tu equipo actual. Si tienes cinco personas con una excelente capacidad para comunicarse por escrito, pero se les dificulta presentarse ante una audiencia mas amplia, selecciona a personas que te puedan ayudar a cerrar esa brecha. Si no encuentras a alguien dentro de tu primera ronda, comienza de nuevo.

Capacitación

 Hasta los candidatos más calificados pueden requerir algún tipo de capacitación, sin embargo, un proceso efectivo de selección y reclutamiento reduce la cantidad de tiempo que invertirás capacitando a un colaborador nuevo. Por otro lado, si escoges a un candidato que embone perfectamente y le falten algunas habilidades técnicas, es algo sabio invertir en su capacitación. Esto se te recompensará a futuro. Siempre se puede entrenar a alguien a hacer una tarea específica; es mucho más difícil enseñar habilidades blandas como la fiabilidad y flexibilidad.

Satisfacción Laboral

 Un beneficio de escoger al candidato adecuado para la vacante es su capacidad de trabajar de una manera autónoma. Un colaborador que no se auto motive o sea autosuficiente es una fuga para la administración, el equipo y la empresa en general. También, si el candidato electo no es el apropiado para el trabajo va a renunciar, obligándote a reiniciar el proceso. Candidatos apropiadamente elegidos tienden a experimentar una mayor satisfacción laboral y niveles más altos de motivación.

Evita Problemas

 El personal inefectivo cuesta caro. Una cantidad amplia de tiempo, energía y recursos se utilizan para hacer de una persona mediocre y con pocas capacidades, alguien exitoso y efectivo. En muchos casos no importa la cantidad de capacitación o preparación, motivación o disciplina que se usen para intentar mejorar a una persona complicada. Es por esto que es crucial depender de un proceso de selección y reclutamiento efectivo para poder evitar problemas a futuro.

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