Uno de los retos más importantes en cualquier empresa es tener a la persona correcta, en el puesto correcto, haciendo lo correcto. Si bien esto parece sencillo no lo es. El proceso de reclutamiento es un proceso estratégico. Conocimientos, habilidades, actitudes y aptitudes deben ser correctamente identificados en el reclutado para lograr que vencer el reto de contar con la persona correcta, en el puesto correcto haciendo lo correcto.
Para los empresarios la atracción de los mejores candidatos a las vacantes que ofertan y la incorporación de ellos a su organización son cuestiones fundamentales para la planeación estratégica de la empresa y su visión de crecimiento.
Son varios los recursos con los que cuenta una empresa: materiales, financieros, tecnológicos o humanos. Estos últimos definitivamente presentan características distintivas que ninguno de los demás tienen; por eso se considera que el capital humano es un activo intangible, es decir, un valor que no puede ser dañado y merece extraordinario respeto.
Sin importar el tamaño de su organización o el giro en el que opera, cualquier empresa quiere contar con el mejor talento humano para su crecimiento. Por eso subcontratar a los colaboradores para tu negocio por medio de una agencia de outsourcing de nómina, más que un gasto, es una inversión.
Una mala selección de personal puede generar una serie de problemas para cualquier negocio, estos suelen estar directa o indirectamente vinculados con un proceso de selección ineficiente por parte del área de recursos humanos.
